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亚泥中国举办二代人才培育之MTP培训
发布日期：2015/10/31
出处：人资处方惠

    为培育亚泥中国二代人才和提高中层主管的管理领导能力，亚泥中国拟对12-15职等的120位中层主管开展MTP（Management Traning Program）培训课程，计划分成三个梯次进行。第一期MTP培训从2015年9月12日开始至2016年2月28日结束，每月安排一次课程，上课时间均为周六周日。9月12日早上8 点，亚泥中国执行长吴中立莅临湖北亚东培训教室，亲自为“亚泥中国第一期MTP培训”做开训报告，在现场41位主管学员及工作人员的阵阵热烈掌声中，二代人才培育项目正式启动。

    整个MTP课程纲要为管理者的职责与角色、自我管理与认识、日常管理、问题分析与解决、目标与工作计划、团队建立与管理、赢家的用人之道、部属的培育与潜能启发、沟通协调与谈判、领导力打造与激励手法、工作绩效管理及追踪、持续改善及变革管理和经理人常犯的错误及高效的管理习惯。MTP培训形式丰富多彩，有讲师授课讲解、小组讨论、案例分析、模拟演练和拓展活动，实现了“知”、“行”合一的训练构架。本次培训评估标准如下：

    本次培训参训学员需要阅读《经理人常犯的11个错误》和《冰山在融化》两本书籍，并于阅读后撰写心得报告及后续个人行动。参训学员在结训后20天内提出关于“改善现状、开拓市场、节约成本、创新发展、变革管理”等相关主题项目企划书。进一步巩固所学的知识，更好地理论联系实际，达到学以致用的目的。
    培训讲师从亚泥中国中层主管管理中普遍存在的问题入手，分别于“管理的角色与权责”、“自我管理与认识”、“日常管理”和“团队合作”等多个方面对培训主题进行分解，详细阐述了自我管理的六大关键，解析如何做好向上、向下及平行管理，并让学员在案例分析与讨论中自发的领悟到自己应该发挥的管理职能。培训过程中，讲师积极组织学员开展互动教学，让学员们了解自己、认识自我，知道在工作中如何领导下属，让学员们知道同僚对自己的看法和评价。根据亚泥实际经营中的案例现场模拟会议，并结合在日常管理工作中涉及的管理问题进行了讲解。并且灵活运用“团队立方体”、“团队圣塔”和“急速60秒”等拓展活动融入到课程教学中，让学员在参与拓展活动的过程中领悟到团队合作和沟通的重要性。参训学员每个都是好手，但如果各自为政，没有分工与合作，人人都争到主角，没有团队意识，整个团队是没有竞争力的。
    正如著名的管理学大师彼得?德鲁克（Peter F.Drucker又称彼得·杜拉克）说的“看清自己是成功迈出自我管理的第一步”。讲师同时也介绍了“费尧14项管理原则”，运用头脑风暴组织大家小组讨论——在管理职责及报告体系和领导下属的多个案例中各违反了哪些原则和应有的处理方式。学员们充分发散自己的思维，积极汇总，踊跃阐述各自的观点，整个培训达到最高潮。课程结束后有学员说感觉最深的是“管理好他人的关键——就是如何做好自我管理”。
    近年来，随着亚泥中国发展规模的扩张，人才板凳深度不足问题更为突出。要解决这个问题，亚泥中国二代人才培育项目刻不容缓，MTP培训能够帮助亚泥中国中层主管梳理日常管理工作中的误区与不足，全面提升中层主管的综合素质，彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态。通过MTP培训，有利于亚泥中国改变与突破现有的管理模式。打造一支具有凝聚力、战斗力的团队，亚泥中国将会屹立不摇、越来越好！
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